021-91691450 info@iranekarafarin.ir

در دنیای کارآفرینی چیزی به عنوان بی اشتیاقی وجود ندارد

خواندن این مطلب ۳ دقیقه زمان می برد.

در دنیای کارآفرینی چیزی به عنوان بی اشتیاقی وجود ندارد

هر چند یکی از اهداف کارآفرینی، رسیدن به پول زیاد است اما چنین هدفی به تنهایی برای موفقیت کافی نیست. اگر شما برای کارخود اشتیاق کافی نداشته باشید، به احتمال زیاد در کار موفق نخواهید بود. بالاخره موقعی فرا می­ رسد که اشتیاق به پولدار شدن نمی­ تواند بر ساعت­ ها بی­ خوابی، عدم زندگی اجتماعی، تنهایی و غیره غلبه کند. در این شرایط است که فقط اشتیاق به کار و نشاط حیات می­ تواند شمارا به حرکت وا دارد.

به علاوه، اگر فقط پول هدف شما باشد، روزی صبر خود و در نتیجه توانایی برنامه ریزی دراز مدت را از دست می­ دهید، زیرا حرص پول هرگز تمامی ندارد. در نتیجه در زندگی خود به دنبال زمینه ­ای بگردید که به آن اشتیاق فراوان دارید و سپس سعی کنید آن را به کسب و کار خود بدل کنید.

شما می­ توانید یک کار خوب انجام دهید و از آن پول درآورید. بهترین اشتیاق که هیچ گاه سرد نمی شود خدمت به مردم است. چرا که رضایتی که از مشتری خود میبینید بیشتر از سود مادی می تواند ارزشمند باشد. زمینه­ ای را انتخاب کنید که از انجام آن خسته نمی ­شوید، چرا که دست کم باید ۲ تا ۳سال اول به صورت تمام وقت روی آن کار کنید.هر چند برای موفقیت به شانس هم نیاز دارید، ولی نیاز شما به تسلیم نشدن بسیار بیشتر است. به هیچ کسی جز خودتان تکیه نکنید.

 

نکات کلیدی کارآفرینی که باید بدانید | قسمت اول | علی خادم الرضا مدرس مشاور و نویسنده کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | دکتری حرفه ای کارآفرینی دانشگاه تهران

 بزرگ بیندیشید

داشتن کسب و کار کوچک به معنی این نیست که خود را به دیگران کوچک جلوه دهید. مخصوصاً در بازاری که معمولاً بزرگی نشان برتری است. در دنیای امروز کوچک زیباست. فکر های بزرگ می توانند در کسب و کارهای کوچک در قالب خدمات تخصصی متمایز پیاده بشوند.

یکی از راه­ های بزرگ اندیشیدن این است که بزرگی شرکت را در ۵ سال آینده تجسم کنید و امروز مانند آن عمل کنید. تمایل اکثر تازه کارها این است که ارزان­ترین نیروی کار را به خدمت گیرند. در صورتی که اگر بخواهید در آینده وارد معاملات بزرگ­تر شوید، اولین چیزی که طرف مقابل به آن توجه می­ کند اطرافیان شما از جمله منشی، مشاور و غیره است. اگر اطرافیان شما انسان­ های بزرگی نباشند، طرف در مورد همکاری با شما تردید خواهد کرد.

از افراد قوی در شرکت خود استفاده کنید

هنگامی که کسب و کار را آغاز می­ کنید، به احتمال زیاد در اوایل همه کارها را باید خودتان انجام دهید. این کارها شامل جواب دادن تلفن، بسته بندی محصولات، یا حتی تعمیر سقف دفتر کارتان نیز می­ شود. ولی بالاخره زمانی فرا می­ رسد که نمی­ توانید تمام کارها را خودتان انجام دهید. زمانی که نیاز می­ شود از دیگران کمک بگیرد و مسئولیت­ های مختلف را به آنها واگذار کنید. در حالی که تصویر یک کارآفرین بین مردم به شکل شخصی است که به تنهایی مسئولیت تمام امور را بر عهده می گیرد، ولی اکثر کارآفرینان موفق، افرادی هستند که از یک تیم قوی برای کمک و پشتیبانی استفاده می­ کنند.

برای این کار سه دلیل عمده وجود دارد. دلیل اول اینکه شبانه روز فقط ۲۴ ساعت دارد و هر قدر هم که به کار خود متعهد باشید، نمی­ توانید در یک لحظه در دو مکان حضور داشته باشید. دلیل دوم این است که اگر به فکر توسعه کار خود هستید، نیاز دارید زمان زیادی را فارغ از  مشغله­ های جانبی برای برنامه­ ریزی­ های آینده صرف کنید. بنابراین اگر بخواهید همه کارها را خودتان انجام دهید، به هیچ وجه وقت کافی برای فکر کردن پیدا نخواهید کرد. دلیل سوم نیز این است که شما نهایتا در ۳۰ درصد از کارهایی که انجام می­ دهید مهارت دارید. پس بهتر است از افرادی که در زمینه­ های مختلف از شما با تجربه­ تر هستند نیز کمک بگیرید.

تصمیم بگیرید بر روی چیزهایی که تبحر دارید تمرکز و بقیه مسائل را به افراد دیگر واگذار کنید. بنابراین شما به افرادی نیاز دارید که ضعف­ هایتان را پوشش دهند.

 از اشتباهات خود درس بگیرید

متأسفانه در عرصه کارآفرینی، شکست خطری است که همواره شما را تهدید می ­کند. با توجه به آمار موجود، حدود ۶۰ درصد کسب و کارهای نوپا در سه سال اول شکست می­ خورند. بنابراین همیشه احتمال شکست وجود دارد. افراد با سابقه که چندین تجربه موفق در کارنامه خود دارند نیز از شکست در امان نیستند، هر چند شکست­ های متوالی و پی در پی به درد هیچ کس نمی­ خورد، ولی برخی از شکست­ ها می­ تواند برای شما بسیار سودمند باشد.

شکست­ های زود هنگام می­ تواند موفقیت­ های آینده را تضمین کند. برای موفقیت در بازار، تجربه شکست تقریبا ضروری است. مطمئن باشید اگر یک کارآفرین شکست­ های زیادی را تجربه نکرده باشد، با یک شکست نسبتاً بزرگ کاملاً از مسیر موفقیت خارج می­ شود. به طوری که دیگر نخواهد توانست کار دیگری را شروع کند.

باید بتوانید شخصیت خود را از کارتان جدا کنید. اگر شکست را به خود بگیرید، هیچ گاه نخواهید توانست از آن شرایط خارج شوید. بهترین کار بعد از شکست، تحلیل و بررسی دلایل شکست است. اکثر اوقات کارآفرینان تصور می ­کنند باید با شکست به تنهایی دست و پنجه نرم کنند. در صورتی که این طور نیست و باید از تمام کسانی که می­ توانند کمک کنند کمک گرفت. همچنین بدانید که شکست یک احساس است. بنابراین هرچه زودتر بتوانید بر این احساس غلبه کنید، می­ توانید آن را به پل ه­ای برای موفقیت تبدیل کنید.

 

نکات کلیدی کارآفرینی که باید بدانید | قسمت اول | علی خادم الرضا مدرس مشاور و نویسنده کارآفرینی و مدیریت کسب و کار | دکتری حرفه ای کارآفرینی دانشگاه تهران

 

 

چرا اداره یک کسب‌وکار مانند پرواز با یک هواپیما است؟

خواندن این مطلب ۶ دقیقه زمان می برد.



همیشه در حوضه کارآفرینی ضرب‌المثلی رایج است که می‌گوید کارآفرین موفق کسی است که در بحران‌ها و گلوگاه‌های کسب‌وکار خود، از صخره سقوط می‌کند و در مسیر سقوط خود یک هواپیما می‌سازد و دومرتبه اوج می‌گیرد و از گرفتاری در بحران‌ها، نجات پیدا می‌کند.

درست است که کارآفرین موفق باید در مسیر سقوط خود هواپیما بسازد، اما وظیفه او نه‌تنها ساختن یک هواپیماست، بلکه اطمینان از نحوه صحیح پرواز کردن و همچنین اطمینان از این که هواپیما بتواند بدون سقوط و اختلال در طول سفر به مسیر خود ادامه داده و در نهایت به مقصد خود برسد، بسیار حائز اهمیت است.

ما در این مقاله، اداره یک کسب‌وکار را به  پرواز با هواپیما تشبیه کرده‌ایم، پس با ایستگاه کارآفرینی همراه شوید تا بررسی شباهت‌های این دو با یکدیگر بپردازیم.

(بیشتر…)

برترین مقالات منتشر شده قرن اخیر توسط مجله کسب و کار هاروارد (۲۰۲۲) The Most Influential and Innovative Articles from Harvard Business Review’s First Century Hardcover – June 14, 2022

خواندن این مطلب ۲ دقیقه زمان می برد.

مجله کسب‌وکار هاروارد در سالگرد صدمین سال از فعالیت خود، کتاب۱۰۰ HBR at  را در سال ۲۰۲۲ میلادی منتشر کرد. این کتاب فاخرمنتخبی بسیار ارزشمند از تاثیرگذارترین و نوآورانه ترین مقالاتی است که تا کنون در HBR منتشر شده‌اند.

زمانی که هاروارد بیزینس ریویو برای اولین بار در قرن پیش منتشر شد، به ویترینی از مقالات و اید ه های بدیع و مبتکرانه برای حوزه نسبتاً جدید مدیریت کسب وکار تبدیل شد.

هاروارد بیزینس ریویو از بهترین مقاصد برای مطالعه در ارتباط با تفکر مدیریت هوشمند است و اکنون در صدمین سالگرد خود، این کتاب، یادبودی از تأثیرگذارترین مقالاتی است که طی این سا لها در آن منتشر شده است.

Harvard Business Review  برخی از تاثیرگذارترین مقالات و دیدگاههای مدیریتی در تاریخ تجارت مدرن را منتشر کرده است که این مجموعه گزید های از مقالات برجسته آن است. سعی شده تا مقالاتی برگزیده شوند که در طول تاریخ و با گذر زمان بر صحت علمی آنها شک و شبه های وارد نشده باشد و همچنان از نظر علمی معتبر باشند. این کتاب قرار نیست تاریخچ های از HBRباشد، بلکه مجموعه یا ویترینی از بهترین و ماندگارترین مقالات است. به همین جهت احتمال می رود در انتخاب مقال ه های منتخب، سوگیری هایی ایجاد شده باشد. تنها ۵ مقاله از ۳۰ مقاله ارائه شده، مربوط به ۶۰ سال اول تأسیس است، در حالی که ۹ مقاله مربوط به سال ۲۰۱۵ یا بعد از آن است و این موضوع می تواند نمایانگر میزان تغﻴﻴر نگرش و دیدگا هها در علوم مدیریتی در گذر زمان باشد.

مقالاتی که در سالهای دور منتشر می شدند، تمرکزشان بر روی محوریت مسائل محدود بود، سوگیری داشتند و یا مطالبی را ارائه می دادند که با گذر زمان مشخص می شد که صرفا بینشی زودگذر بودند. این روزها      HBR  مقالات متعددی را در حوزه استراتژی، مدلهای کسب وکار، مدیریت تغییر و ترندهای فناوری منتشر می کند و همه اینها موضوعاتی هستند که به طور گسترده با علایق عمده مخاطبان این روزهای  HBR مطابقت دارد.( هاروارد بیزینس ریویو ماهانه ۱۱ میلیون بازدیدکننده منحصر به فرد از وب سایت خود دارد و به آنها خدمت ارائه می دهد).

اینکه شما یکی از طرفداران و دنبا ل کنندگان قدیمی هستید و یا برای اولین بار نام آن را می شنوید، تفاوتی ایجاد نمی کند؛ این کتاب و مقالات آن، شاید پایه و اساس تمام آنچه که شما برای درک حیاتی ترین و معتبرترین اید ه ها و نگر شها در حوزه مدیریت نیاز دارید را در اختیارتان قرار می دهد.

منبع: https://www.amazon.com/HBR-100-Essential-Influential-Innovative-ebook/dp/B099NXRH6D

  منتخب مقالات ۲۰۲۰

برترین مقالات منتشر شده قرن اخیر توسط مجله کسب و کار هاروارد (۲۰۲۲)

خواندن این مطلب ۲ دقیقه زمان می برد.

مجله کسب‌وکار هاروارد در سالگرد صدمین سال از فعالیت خود،

برترین مقالات منتشر شده قرن اخیر توسط مجله کسب و کار هاروارد

کتاب۱۰۰ HBR at  را در سال ۲۰۲۲ میلادی منتشر کرد. این کتاب فاخر منتخبی بسیار ارزشمند از تاثیرگذارترین و نوآورانه ترین مقالاتی است که تا به حال در HBR منتشر شده‌اند.

زمانی که هاروارد بیزینس ریویو برای اولین بار در قرن پیش منتشر شد، به ویترینی از مقالات و اید ه های بدیع و مبتکرانه برای حوزه نسبتاً جدید مدیریت کسب وکار تبدیل شد.

هاروارد بیزینس ریویو از بهترین مقاصد برای مطالعه در ارتباط با تفکر مدیریت هوشمند است و اکنون در صدمین سالگرد خود، این کتاب، یادبودی از تأثیرگذارترین مقالاتی است که طی این سا لها در آن منتشر شده است.

Harvard Business Review  برخی از تاثیرگذارترین مقالات و دیدگاههای مدیریتی در تاریخ تجارت مدرن را منتشر کرده است که این مجموعه گزید های از مقالات برجسته آن است. سعی شده تا مقالاتی برگزیده شوند که در طول تاریخ و با گذر زمان بر صحت علمی آنها شک و شبه های وارد نشده باشد و همچنان از نظر علمی معتبر باشند. این کتاب قرار نیست تاریخچ های از HBRباشد، بلکه مجموعه یا ویترینی از بهترین و ماندگارترین مقالات است. به همین جهت احتمال می رود در انتخاب مقال ه های منتخب، سوگیری هایی ایجاد شده باشد. تنها ۵ مقاله از ۳۰ مقاله ارائه شده، مربوط به ۶۰ سال اول تأسیس است، در حالی که ۹ مقاله مربوط به سال ۲۰۱۵ یا بعد از آن است و این موضوع می تواند نمایانگر میزان تغﻴﻴر نگرش و دیدگا هها در علوم مدیریتی در گذر زمان باشد.

مقالاتی که در سالهای دور منتشر می شدند، تمرکزشان بر روی محوریت مسائل محدود بود، سوگیری داشتند و یا مطالبی را ارائه می دادند که با گذر زمان مشخص می شد که صرفا بینشی زودگذر بودند. این روزها      HBR  مقالات متعددی را در حوزه استراتژی، مدلهای کسب وکار، مدیریت تغییر و ترندهای فناوری منتشر می کند و همه اینها موضوعاتی هستند که به طور گسترده با علایق عمده مخاطبان این روزهای  HBR مطابقت دارد.( هاروارد بیزینس ریویو ماهانه ۱۱ میلیون بازدیدکننده منحصر به فرد از وب سایت خود دارد و به آنها خدمت ارائه می دهد).

اینکه شما یکی از طرفداران و دنبا ل کنندگان قدیمی هستید و یا برای اولین بار نام آن را می شنوید، تفاوتی ایجاد نمی کند؛ این کتاب و مقالات آن، شاید پایه و اساس تمام آنچه که شما برای درک حیاتی ترین و معتبرترین اید ه ها و نگر شها در حوزه مدیریت نیاز دارید را در اختیارتان قرار می دهد.

گزارش اکسپوی (نمایشگاه) کارآفرینی زنان ۲۰۲۱ و موانع پیش روی زنان کارآفرین ( زنان کارآفرین در اروپا و آسیای مرکزی)

خواندن این مطلب ۶ دقیقه زمان می برد.

خلاصه ای از گزارش اکسپوی (نمایشگاه) کارآفرینی زنان ۲۰۲۱

اولین نمایشگاه کارآفرینی زنان در منطقه که توسط زنان سازمان ملل متحد با حمایت مالی دولت ژاپن سازماندهی شد، از ۲۷ تا ۲۹ آوریل ۲۰۲۱ برگزار شد و بیش از ۵۰۰ شرکت کننده از ۵۰ کشور را گرد هم آورد تا برنامه های رشد کسب و کار را به هم متصل کنند، ایجاد کنند و سرعت بخشند.

در میان آنها، بیش از ۲۰۰ زن کارآفرین از ده ها کشور در اروپا و آسیای مرکزی با شرکت های خصوصی، بنیانگذاران استارت آپ، صاحبان مشاغل، فرشتگان و سرمایه گذاران سرمایه گذاری خطرپذیر، انجمن های تجاری زنان و شبکه های کارآفرین از سراسر منطقه مرتبط هستند.

نزدیک به ۶۸ درصد از زنان کارآفرینی که در نمایشگاه سه روزه شرکت کردند از ترکیه و قرقیزستان و پس از آن گرجستان و قزاقستان بودند.

زنان کارآفرین نیز از آلبانی، مولداوی، بوسنی و هرزگوین، صربستان، آذربایجان، تاجیکستان و ارمنستان شرکت کردند. برای اولین بار، یک پلتفرم مستقیم و چند زبانه و فضاهای نمایشگاه مجازی برای مشارکت و نمایش زنان کارآفرین از منطقه، از جمله کسانی که تحت تأثیر همه‌گیری COVID-19 قرار گرفته‌اند، ایجاد شد.

ترجمه های همزمان به زبان های قرقیزی، روسی و ترکی ارائه شد. نمایشگاه کارآفرینی زنان با جلسات تجربی تعاملی، تولید ایده، آزمایشگاه‌های ارائه، نمایش مشاغل و فرصت‌های یادگیری همتایان، گفت‌وگوی بسیار مورد نیاز و ضروری را برای گسترش پتانسیل زنان کارآفرین فراتر از جوامع نزدیک خود، به منطقه و فراتر از آن آغاز کرد.

اکسپو شش فضای اشتراکی را در موضوعات مختلف از برندسازی و بازاریابی گرفته تا تجارت الکترونیک و تامین مالی جمعی و در نهایت نحوه ارائه به سرمایه گذاران برگزار کرد. این مراکز، زنان کارآفرین و شرکا را در یک محیط تعاملی و تجربی گرد هم آورد تا طرح‌ها و طرح‌هایی برای رشد کسب‌وکار طراحی کنند.

سخنرانان خبره و تسهیل‌گران مرکز ایجاد مشارکت، یادگیری کارآفرینی و تکنیک‌های کسب‌وکار عملی را در مدل‌سازی طرح‌بندی، برندسازی و بازاریابی، ورود به زنجیره‌های عرضه و تقاضا و ارزش، بازنگری در فروش دیجیتال و تجارت الکترونیک، اهداف مالی، ایجاد تاب‌آوری، توسعه و ارائه طرح‌های کسب‌وکار برنده ترویج کردند. . اکسپو توسط کارشناسان و مجریان سیزده فضای کار مشترک را برای زنان کارآفرین معرفی کرد تا با استفاده از تکنیک ها و نکات به اشتراک گذاشته شده، ایده ها و طرح های اولیه کسب و کار را ایجاد، اصلاح و آزمایش کنند.

با دوازده فضای کاری آنلاین و یک فضای کاری آفلاین برای ۳۲ زن از قرقیزستان، فضاهای کار مشترک یک محیط یادگیری و شبکه ای ایجاد کردند که در آن شرکت کنندگان نمایشگاه از طریق گروه های از پیش تعریف شده با یکدیگر همکاری می کردند، برای رشد کسب و کار الهام می گرفتند، از رهبران صنعت بازخورد دریافت می کردند، و از کارشناسان و دیگران یاد می گرفتند.

راهنمایی تسهیلگران و مربیان به زبان های انگلیسی، قرقیزی، روسی و ترکی. دوازده طرح کسب و کار با استفاده از فضاهای همکاری آنلاین و چهار طرح به صورت آفلاین از شرکت کنندگان نمایشگاه قرقیزستان تهیه شد. نمونه های اولیه مدل های کسب و کار شبیه سازی شده ای را ارائه می دهند که می توانند در اکسپوی بعدی در انکوباتورها رشد و آزمایش شوند. این نمایشگاه، در تسهیل ارتباط، ایجاد و تسریع تجربه یادگیری کسب‌وکار، و امکان بهره‌مندی از جلسات تعاملی، مشارکت‌کنندگان را تسهیل می‌کند. اکسپو، در تسهیل مشارکت، ایجاد و تسریع تجربه یادگیری کسب و کار خود، و امکان بهره مندی از جلسات تعاملی، مشارکت کنندگان،زنان کارآفرین شرکت‌کننده از قبل به گروه‌هایی بر اساس علایق مشترک (زبان ترجیحی و بخش تجاری یا بخش صنعتی) طی دو جلسه مقدماتی پیش از نمایشگاه که در ۱۴ و ۲۱ آوریل برگزار شد اختصاص داده شدند.

زنان کارآفرین در گروه‌های خود و در طول جلسات کاری و همکاری مشترک، ایده‌ها و مدل‌های تجاری تولید کردند. تسهیل ساخت دانش؛ شبکه ای با یکدیگر و مربیان؛ و نکات تجاری، بهترین شیوه‌ها و درس‌های آموخته شده را که شامل بازخورد رهبران صنعت، کارشناسان و تسهیل‌گران می‌شد، مبادله، اعمال و آزمایش کردند.

با بیش از ۱۰۰ غرفه اکسپو و ۲۴۵۶ بازدید، این رویداد امکان مشاهده فوری و توسعه کسب و کار را برای زنان کارآفرین فراهم کرد. غرفه های اکسپو یک فضای نمایشگاهی مجازی را ارائه کردند و بازارهای فراگیر ایجاد کردند که در آن زنان کارآفرین محصولات و خدمات خود را به نمایش گذاشتند و تجربیات و چالش های اداره شرکت های خود را به اشتراک گذاشتند.  بهبود دسترسی به شبکه های مالی و کسب و کار از جمله موضوعات مهمی بود که در کنار اهمیت دیجیتالی شدن، کسب و کارهای الکترونیکی و حمایت متقابل از یکدیگر به عنوان کارآفرینان مورد بحث قرار گرفتند. غرفه‌های نمایشگاهی که توسط شرکای میزبانی می‌شد، وبینارها و گفت‌وگو درباره موضوعاتی از ایجاد کسب‌وکارهای تأثیرگذار تا منابع مورد نیاز برای پیمایش و موفقیت در میان همه‌گیری COVID-19 ارائه می‌کردند. گفتگوها همچنین راه‌های ارتقای برابری جنسیتی و توانمندسازی زنان را در مشاغل تحت هدایت اصول توانمندسازی زنان بررسی کردند.از ۲۴۵۶ بازدید، ۱۹۶۰ مورد بازدید از غرفه هایی بود که توسط زنان کارآفرین راه اندازی شده بود و کمتر از ۵۰۰ مورد بازدید از غرفه هایی بود که توسط شرکای سازماندهی شده بود. فرصت‌های شبکه‌سازی حرفه‌ای نمایشگاه در طول سه روز به ایجاد روابط تجاری جدید و ارتقای مکالمات بین زنان کارآفرین و شرکا کمک کرد.

سرعت شبکه مجازی تا حد امکان شرکت کنندگان مختلف نمایشگاه را به یکدیگر معرفی کرد. شرکای بخش خصوصی در حین شبکه‌سازی، تکنیک‌هایی را ارائه کردند که چگونه سرمایه‌گذاری‌های آنها می‌تواند زنان کارآفرین بیشتری را در زنجیره ارزش و اکوسیستم کارآفرینی خود بگنجاند.

تنظیم گروهی سیزده فضای کار مشترک فرصت های شبکه ای بیشتری را بین زنان کارآفرین و شرکا فراهم کرد. پلتفرم Expo همچنین نزدیک به ۴۰۰۰ پیام چت، بیش از ۳۰۰ جلسه خصوصی و شبکه را تسهیل کرد و صدها درخواست اتصال را ایجاد کرد. هشت جلسه ی  «از کارشناسان بپرس» فرصتی برای زنان کارآفرین و شرکت کنندگان در نمایشگاه فراهم کرد تا سؤالاتی را که همیشه می خواستند از متخصصان و کارشناسان کسب و کار بپرسند مطرح کنند.

موضوعات گسترده «از کارشناس بپرس» شامل موارد زیر بود:

سرمایه گذاری فرشته و سرمایه گذاری خطرپذیر؛ شبکه سازی، معرفی به سرمایه گذاران و اهمیت جذب سرمایه؛ دسترسی به منابع مالی و اصول توانمندسازی زنان؛ کارآفرینی و تعاونی های زنان؛ پیدا کردن ابزارهای دیجیتال مناسب برای صرفه جویی در زمان و هزینه هنگام رشد کسب و کار؛ ارائه کسب و کار، طراحی، نام تجاری، هویت بصری، عکاسی، سخنرانی عمومی و ارائه داشتن یک تجارت تحت مالکیت زنان و اتصال موفقیت آمیز و فروش به شرکت های چند ملیتی؛ و، استارت آپ ها، تجارت الکترونیک و رشد جهانی.

با بیش از ۱,۱۹۵,۰۷۱ برداشت کل در رسانه های اجتماعی و ۲۵ داستان رسانه ای از منطقه، اکسپو دیده شدن زنان کارآفرین از سراسر منطقه را به خود جلب کرد و کارآفرینی زنان و نحوه مشارکت بخش خصوصی و شرکای تجاری را ترویج کرد.

موانع پیش روی زنان کارآفرین ( زنان کارآفرین در اروپا و آسیای مرکزی)

هزینه های موانع جنسیتی به دلیل پتانسیل استفاده نشده کارآفرینان زن و ارزشی که می توانند به ارمغان بیاورند، بالاست. در بسیاری از کشورهای منطقه، این باور وجود دارد که مردان باید رهبری کنند، و بنابراین آنها برای فرصت های شغلی کمیاب سزاوارتر هستند. نقش‌های سنتی زنان و هنجارهای جامعه محدودیت‌هایی را برای ایجاد تعادل بین زندگی شخصی و خانوادگی و زندگی حرفه‌ای به میان می‌آورد. زنان کارآفرین همچنین با موانع جنسیتی در عدم دریافت اعتبار، یافتن شرکای تجاری، دسترسی به بازارهای جدید و کسب اطلاعات در مورد فرصت های تجاری روبرو هستند. این موانع اقتصادی و مالی از مهم ترین موانعی است که زنانی که می خواهند کارآفرین شوند با آن روبرو هستند. زنان عمدتاً با پول خود یا اقوام یا دوستان کسب و کار را شروع می کنند و کمتر به وام های بانکی متکی هستند. اغلب در خانوارهای سنتی تر، دارایی متعلق به شوهر است و زنان دارای دارایی اندکی برای دریافت وام یا اعتبار بانکی باقی می‌مانند. موانع آموزشی، از جمله فقدان خدمات مشاوره ای در دسترس برای زنانی که می خواهند شرکت خود را راه اندازی کنند، و همچنین بی سوادی مالی و آموزش ناکافی فناوری اطلاعات و ارتباطات از دیگر چالش هایی است که زنان کارآفرین با آن مواجه هستند.

تأثیر COVID-۱۹ بر زنان کارآفرین

با گذشت یک سال از شیوع جهانی COVID-19، تأثیر آن عمیق است و همچنان تأثیر زیادی بر سلامت اجتماعی، اقتصادی، جسمی و روانی مردم دارد. قرنطینه ها و سایر اقدامات اعمال شده توسط دولت برای مهار گسترش کووید-۱۹، پویایی های جنسیتی را تغییر داده و ادامه می دهد، به ویژه نابرابری های اساسی در سیستم اجتماعی-اقتصادی را آشکار می کند.  همه‌گیری کووید-۱۹ خطر تشدید و تعمیق نابرابری‌های از پیش موجود را برای زنان و دختران، به‌ویژه آن‌هایی که از خانواده‌های ضعیف‌تر و محیط‌های آسیب‌پذیر هستند، در پی دارد. امنیت اقتصادی زنان به شدت آسیب دیده است و بر اشتغال و درآمد تأثیر گذاشته است. نابرابری های قبلی که زنان کارآفرین شرکت های کوچک و متوسط ​​با آن مواجه بودند نیز به طور قابل توجهی در حال افزایش است.

برای زنان، نابرابری‌های ساختاری ساختاری برای زنان، منجر به دسترسی نابرابر به زیرساخت‌ها، منابع تولیدی و فرصت‌های تدارکات شده است. سرمایه‌گذاری‌های امروزی که به زنان و دختران جوان اجازه می‌دهد تا در تثبیت معیشت خانوار و مشارکت در اقتصاد مشارکت کنند، به بازسازی بهتر و برابری اجتماعی و اقتصادی بیشتر کمک خواهد کرد. یک ارزیابی سریع جنسیتی زنان سازمان ملل این تأثیرات را بررسی کرد.

کووید-۱۹ بر زندگی و معیشت مردم بین آوریل تا ژوئن ۲۰۲۰ در ۱۰ کشور در منطقه اروپا و آسیای مرکزی. بیش از ۱۵ درصد از زنان شاغل گفتند شغل خود را از دست دادند و ۴۰ درصد با کاهش ساعات کار مواجه بودند سهم زنانی که مجبور به کاهش ساعات کار خود شدند از ۳۱ درصد در گرجستان تا ۶۵ درصد در کوزوو متغیر بود. زنان خوداشتغال بدترین عواقب را متحمل شدند زیرا یک چهارم آنها شغل خود را از دست دادند. کاهش ساعات کار یا از دست دادن شغل به ویژه بر زنان خوداشتغال در ترکیه (۸۲ درصد)، قزاقستان (۸۱ درصد)، آذربایجان (۸۰ درصد)، کوزوو (۷۸ درصد) و قرقیزستان (۷۷ درصد) تأثیر گذاشته است. نیمی از زنان افزایش زمان صرف شده برای حداقل یک فعالیت مراقبت در منزل را گزارش کردند. آلبانی با ۷۲ درصد بیشترین سهم زنانی را داشت که زمان بیشتری را صرف کارهای مراقبتی می کنند و پس از آن قرقیزستان (۶۰ درصد)، کوزوو (۶۷ درصد) و قزاقستان (۶۵ درصد) قرار دارند. بیشترین ضرر در درآمد برای زنان و مردان مربوط به کسب و کارهای خانوادگی (۶۶ درصد)، کشاورزی (۴۲ درصد) و وجوه ارسالی (۴۰ درصد) بوده است.

مترجم: فرحناز دولت آبادی

منبع :

Women’s Entrepreneurship Expo 2021 Report

The United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women, also known as UN Women, is a United Nations entity working for gender equality and the empowerment of women.

https://eca.unwomen.org/sites/default/files/Field%20Office%20ECA/Attachments/Publications/2021/8/Expo%20Report/FINAL%20EXPO%20REPORT%204%20Aug%202021min.pdf

در کدام قشر از تحصیلکردهای ایران مهاجرت بیشتر است؟

خواندن این مطلب < 1 دقیقه

 

میل به مهاجرت در بیش از ۴۰ درصد دانشگاهی‌ها / مقصد کدام کشورها است؟

  • در نتایج پژوهش رصدخانه مهاجرت ایران آمده که شاخص میل به مهاجرت در همه گروه‌های بررسی شده بیش از ۴۰ درصد است.
  • بدین صورت که ۵۳ درصد اساتید و محققان، ۴۵ درصد پزشکان و پرستاران، ۴۳ درصد فعالان استارتاپی و ۴۰ درصد دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دانشگاهی مایلند تا از  ایران مهاجرت کنند.
  • ایرانیان از کشور انگلستان انواع ویزاهای سرمایه‌گذاری، نیروی ماهر، کار خانگی، خلاق و ورزشی و کارآفرینی ویزای دریافت‌ کرده‌اند.
بیش از ۴۰ درصد دانشگاهی‌ها در ایران تمایل دارند در خارج از ایران فعالیت کنند.

منبع: رصد خانه مهاجرت ایران